Podwykonawstwo staje się w ostatnich latach coraz bardziej popularne, ponieważ firmy szukają sposobów na zwiększenie wydajności i obniżenie kosztów. Chociaż podwykonawstwo ma wiele zalet, istnieją również potencjalne wady, o których firmy powinny wiedzieć.
Jedną z głównych zalet podwykonawstwa jest to, że pozwala on firmom skupić się na ich podstawowych kompetencjach. Może to prowadzić do zwiększenia wydajności i produktywności, co z kolei może prowadzić do zwiększenia zysków. Na przykład firma produkcyjna może zlecić innej firmie, która będzie działać jako zleceniobiorca, swoje zobowiązania księgowe i płacowe. Dzięki temu może przeznaczyć więcej swoich zasobów finansowych na podstawowe procesy produkcyjne. Może pomóc w poprawie jakości jej produktów i obniżeniu kosztów produkcji. Nie musi się przejmować działem kadr i płac w firmie oraz całą infrastrukturą, co jest dla niej dużym ułatwieniem, a bardzo często oszczędnością nie małych pieniędzy.
Podwykonawstwo może obniżyć koszty
Podwykonawstwo może również obniżyć koszty dla przedsiębiorstw. Zatrudnianie i szkolenie nowych pracowników może być czasochłonne i kosztowne, zwłaszcza na stanowiskach specjalistycznych. Dlatego lepiej od razu zlecić to fachowcom, którzy mogą przejąć obowiązki zwykłego pracownika i ominąć od razu procesy szkoleniowe, oszczędzając przy tym czas i pieniądze.
Podwykonawstwo może być opłacalnym sposobem uzyskania dostępu do potrzebnej wiedzy specjalistycznej bez ponoszenia dodatkowych kosztów przy zatrudnieniu pracownika i jego wyszkolenia. Ponadto podwykonawcy mogą pomóc firmom uniknąć kosztownych błędów, które mogą wynikać z braku doświadczenia lub wiedzy. Na przykład firma odzieżowa, która zatrudnia podwykonawcę do zarządzania swoimi kontami w mediach społecznościowych, może uniknąć kosztów związanych z zatrudnieniem wewnętrznego menedżera ds. mediów społecznościowych. Podwykonawstwo umożliwia firmom dostęp do specjalistycznej wiedzy, której potrzebują w danym momencie i nie posiadają wśród innych podwykonawców lub pracowników. Może to pomóc firmom być na bieżąco z najnowszymi technologiami i trendami, co może zapewnić przewagę konkurencyjną.
Utrzymanie kontroli jakości
Jednym z potencjalnych kontrargumentów przeciwko podwykonawstwu jest to, że może to doprowadzić do utraty kontroli. Gdy firmy zlecają realizację projektu podwykonawcom, utrzymanie kontroli jakości może być trudne. Ponadto podwykonawcy mogą nie wyznawać tej samej kultury lub wartości firmy, co może prowadzić do konfliktów i nieporozumień. Wreszcie, podwykonawstwo może utrudniać zapewnienie poufności i ochronę własności intelektualnej, co może mieć kluczowe znaczenie dla niektórych firm.
Innym potencjalnym kontrargumentem przeciwko zleceniobiorcy jest to, że w dłuższej perspektywie może to być droższe. Podwykonawstwo może prowadzić do zwiększonych kosztów koordynacji i realizacji projektu, zwłaszcza jeśli podwykonawca znajduje się w innej lokalizacji geograficznej. Ponadto, jeśli podwykonawca nie spełnił oczekiwań kontrahenta, może doprowadzić to finalnie do dodatkowych kosztów rozwiązania problemu.
Współpraca z wieloma podwykonawcami
Współpraca z wieloma podwykonawcami może prowadzić do utraty biznesowej elastyczności. Gdy firmy zlecają zadanie bądź projekt firmom zewnętrznym, dostosowanie się do zmian na rynku lub reagowanie na zmieniające się potrzeby klientów może być utrudnione. Dodatkowo może prowadzić do utraty elastyczności i zdolności reagowania, ponieważ podwykonawcy mogą nie być tak zaznajomieni z branżą jak pracownicy wewnętrzni.
Podwykonawstwo może być cennym narzędziem dla firm, które chcą zwiększyć wydajność i obniżyć koszty. Jednak ważne jest, aby przedsiębiorstwa zdawały sobie sprawę z potencjalnych wad i dokładnie rozważyły decyzję o zleceniu funkcji podwykonawcom.
